最近は日経ビジネスの「おのれ！間接部門」を紹介しつつ コレ ↓ 日経ビジネス「おのれ！間接部門」改善編 として私が考える間接部門の改善ポイントとして下記の３点を紹介しております。 １．間接部門社員の説明能力改善 ２．間接部門社員の直接部門業務の理…

先日のブログでは日経ビジネスの「おのれ！間接部門」を紹介しましたが・・・ コレ ↓ 最後には 「みんなの間接部門」を取り戻すための２条件 として 間接部門の社員がテクニカルスキル以外の能力を磨く 経営、直接部門が間接部門を尊重する とありました。 …

こちらのタイトルは2016年12月5日号の日経ビジネスのタイトルです。 表紙はこんな感じですが・・・ 間接部門のイメージってこんな感じなんですかね（＾＾； 中身を見てみましょう。 まず冒頭は １．「頼むから仕事に集中させて」 という直接部門からの悲鳴が…